Пыткам – нет!

Переход на сайт


» » Лидеры НПО Приднестровья и Молдовы разбирали модели развития организации

Лидеры НПО Приднестровья и Молдовы разбирали модели развития организации

17-04-2015, 00:20  1305
В течение трёх дней 16 представителей некоммерческих организаций из Молдовы и Приднестровья выясняли от чего зависит успешное развитие организации. Ресурсный центр для некоммерческих организаций Приднестровья провёл тренинг на тему "Навыки оценки и планирования развития организации". Опытные тренера подготовили насыщенную программу, которая включала в себя, как теоретическую часть, так и практические занятия. Мероприятие было проведено при поддержке Совета Европы и Австрийского Агентства по развитию.

Всегда ли функционирование организации обозначает её развитие? Ответ на этот вопрос искали участники трёхдневного тренинга на тему «Навыки оценки и планирования развития организации». Встреча была нацелена на лидеров некоммерческих организаций, которые всегда стоят перед выбором по какому пути пойти, как правильно решить ту или иную менеджерскую задачу, чтобы возглавляемая организация существовала не просто на бумаге, а работала в полную силу. Участниками тренинга стали 16 представителей некоммерческих организаций из Молдовы (Кишинёв, Кагул, район Штефан Водэ) и из Приднестровья (Тирасполь, Бендеры, Рыбница, Дубоссары).

По словам координатора образовательного направления Ресурсного центра Раисы Асауляк, группа была подобрана удачно. "Все участники находились приблизительно на одном уровне по опыту работы и по мотивированности, поэтому материал осваивали быстро, принимали активное участие в практических занятиях. Успешное функционирование общественной организации зависит от множества факторов и в значительной степени – от её руководителя, от принимаемых менеджерских решений. Тому, какие задачи должен ставить перед собой лидер и как с ними справляться, и был посвящен тренинг", - отмечает координатор.

В качестве экспертов были приглашены тренеры с опытом работы более 16 лет, как в Республике Молдова, так и за ее пределами – Нику Крецу – директор ООО «Инновационные решения» (Кишинев) и Сергей Лысенко – председатель НПО «Центр Дебатов Криулень» (Криулень).

В ходе тренинга участниками была рассмотрена модель развития организации, по своей сути являющаяся инструментом, при помощи которого руководители организации способны оценить уровень развития того или иного компонента организации и наметить задачи по его развитию – как оперативные, требующие текущего выполнения, так и те, на реализацию которых потребуется более длительное время.

Тренеры отмечают, что предложенная модель разработки стратегического планирования заметно отличается от классических, применяемых в уже достаточно больших и устойчивых организациях. Опыт показывает, что эти модели бывает сложно адаптировать к реальным потребностям организации, особенно, если постоянно в ней работают 1–2 человека, а будущее организации достаточно непросто описать на ближайшие полгода, не говоря уже о периодах в 3 или 5 лет, на которые нацелены традиционные планы стратегического развития.

По мнению участника тренинга тираспольчанина Евгения Дунаева, программа семинара была ориентирована на лидеров организаций совершенно не случайно. "Перед рядовым сотрудником или общественным активистом не стоят такие сложные менеджерские задачи, как перед руководителем. Кроме того, не имея опыта управления проектами, некоторые вещи понять трудно. Лично для меня тренинг оказался очень полезным. Эксперты познакомили нас с методологией, которая позволяет просто и эффективно проанализировать уровень развития собственной организации на настоящий момент, а также разработать стратегический план на будущее", - рассказал Евгений.

По словам участника, предоставленные учебные технологии (схемы, диаграммы) способствуют наглядному выявлению сильных и слабых сторон организации. "Анализируя собственную деятельность с помощью предложенной тренерами модели, можно обнаружить то, чему прежде не придавал должного значения. В действительности, это может являться как большим достижением, так и напротив – недосмотром, которому стоит уделить больше внимания", - говорит Евгений.

Ожидается, что в результате тренинга участники смогут применять данную модель, описывающую различные этапы развития организации, для оценки уровня развития основных компонентов своей организации, а также для эффективного проведения мониторинга реализации поставленных целей, задач и оценки результатов деятельности.

Данный материал подготовлен на основании информации сайта: http://apriori-center.org/

Материал подготовлен в рамках проекта «Независимые средства массовой информации для продвижения демократических процессов и укрепления гражданского общества», который реализуется при финансовой помощи Государственного департамента Соединенных штатов Америки.Лидеры НПО Приднестровья и Молдовы разбирали модели развития организации
Лидеры НПО Приднестровья и Молдовы разбирали модели развития организации
Лидеры НПО Приднестровья и Молдовы разбирали модели развития организации
Лидеры НПО Приднестровья и Молдовы разбирали модели развития организации

Эффективная презентация личных, командных и проектных задач в публичных выступлениях

Цель данного тренинга – развитие необходимых для публичных выступлений навыков, в числе которых

Первый большой форум для приднестровских и молдавских общественных организаций в Тирасполе

Нетрадиционный для региона Lab-Hub (что означает «центр-лаборатория») прошел в Тирасполе в

Открытие Ресурсного центра для поддержки некоммерческих организаций,

Информационно-правовой центр «Априори» приглашает представителей масс-медиа, некоммерческих

Принципы и модели интерактивного обучения

Информационно-правовой центр «Априори» при поддержке Совета Европы в целях повышения компетенций

Диалог людей с инвалидностью обоих берегов Днестра

В течение двух дней представители общественных организаций Приднестровья будут знакомиться, и